丹正物流集团2018年总结大会

时间：2019-01-10        阅读次数：5766

在大家的翘首期盼下，1月4日和1月5日，2019年年会——【新起点 新征程 】燃情开幕。大家一同跨过时间的门槛，满怀喜悦迎接一场“团圆”相聚..

会议分上海各部门经理作年度工作报告和集团各分公司年度报告

上海分公司各板块2018年度工作总结与2019年度工作计划

上海分公司操作陈经理：他首先感谢操作部的兢兢业业的同事们，并通过失误案列总结管理能力上的不足和部门存在的问题

上海分公司销售程经理：阐述了如何储备人才在团队运作规则方面，如新、老搭配、经验与激情的结合，互相帮助、扶持配合等方面还需要提高，明确团队与个人的关系， 做好鼓励抚慰销售的工作。 未来多学习多积累，以经营危险品、食品、医疗、新能源、工程设备和进口的快消易耗品的客户为主。

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上海分公司运价张经理：总结了工作中存在的一个瓶颈，希望得到公司领导政策支持。继续加强和各地分公司的接触，每周坚持开会讨论推广各口岸优势航线及价格！以及开发大客户部和培养提高现有人才！

上海分公司北美事业部刘经理：分别从合约船东，合作代理，箱量分布，历年箱量，等数据分析拟定2019发展方向，公司北美航线培训，开拓市场等。

上海分公司财务部钱经理：分析成本增加的原因为以及自身对岗位的不足之处。未来日子做好日常财务核算工作。加强财务知识的学习和教育。积极有效配合公司各部门工作。

上海分公司人事行政部孟经理：结合公司的经营发展规划，在服务好公司员工、领导和外来客人的情况下，综合考量公司的各项办公成本，加快人才的梯队建设，并对上一年工作中不足部分予以改进。

上海分公司周副总经理：通过数据对比这两年的毛利润差，分析不足。接下来以扎实业绩，完美制度，注重培训，建设团队为主体开展工作。

上海分公司袁副总经理：加强维护新客户。客户有货，需要价格支持。操作不顺畅。协助建立客户SOP。未来维护好成熟客户，深挖可二次开发的客户，开发潜在客户。

集团副总裁兼上海分公司杨总经理：分别从组织方面，调整及方案措施。企业文化建设及对外交流方面。信息化平台的搭建方面。目标管理方面四大方面总结和规划！坚信新一年里，丹正全体员工能够团结一心、全心全意以公司发展为己任、以客户满意，员工满意为目标，知耻而后勇，共同开创上海丹正美好明天!

 

集团与各口岸公司2018年度工作总结与2019年度工作计划

广州分公司梁经理：2017定下的方向走到2018。2018业务汇总。2018财务与人事分析。2019的方向。

深圳分公司黄经理：2018年的工作总结及不足，人才队伍建设力度、进度偏迟缓，销售能力差距较大。沟通渠道和执行力度有待提高。价格体系的建立有待加强。2019年中寻求机会，关注货量转移，扩大销售，内外沟通团结！

宁波分公司李经理：2018年宁波公司发展情况汇报。2018年特色业务案例分析。2019年业务发展计划。2019年新产品产品涉及构想。

青岛分公司刘经理：青岛分公司2018年度数据分析。公司主要产品。2019年发展规划。

美国分公司john：2018年的工作情况。2018年货量和收支情况。2019年工作计划。对公司事务的意见和建议。

集团财务张总监：集团财务2018年度总结报告与2019年度工作计划

集团人力资源沈总监：年度工作概况。2018年完成情况回顾。总结和存在的不足之处，缺少行之有效的绩效考核方案，在关键型人才引进上平台缺少强劲优势，单一的薪酬体系缺乏激励效果，无法从集团角度对人员结构、性别、年龄、学历、入离职率、人员流动等情况提取有效的管理数据，进行全面分析。人事有关流程和报表仍需统一化管理。2019年工作计划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，人才盘点和员工激励。

集团运营蔡总监：2017与2018的业务数据对比，运营板块规性指导性的文件公布，资深操作团队的建设，培训和监督，借助系统支持帮助管理和监督，贸易结构转型，国家战略，行业影响。2019年计划，服务水平即产品质量客户体验即核心竞争力，营销和采购会受到外部环境因素的影响，服务能力提升是内功修炼且提升空间和可能较大，加强后勤支持是2019年工作重点。

集团北美事业中心市场袁主管：2018北美航线货量概况，2018北美市场分析，市场拓展情况，2019年计划，对于稳定货载，争取更好的合同条款（比如FIX价钱），以增加利润率 ，对于市场货揽收及船东合约推广，建议采取考核制度，或建立专门市场货业Team，建议北美专门负责带头人，化零为整，整合资源，领导全盘。

集团首席运营官吴总：概述18年的工作及完成情况，2019工作计划，首先是定位突出，主打，乱中取胜，优胜劣汰，成王败寇。职德为先，容人律己，持家有道，锅碗共赢！角度与角度，看事情不同的角度不同的对策。对各分公司点滴建议，持续优化运营成本。在现有业务中，随着劳动力成本的持续上升，可以 采取更加坚决的变革，做含金量越来越高的“国际物流综合服务解决方案供应商”。

集团总裁：成绩属于过去，新的一年意味着新的征程和新的挑战，我们的使命是成为国际物流服务综合解决方案供应商，我们十年的目标是成就一家全球一流的货代！让我们大家携手共进，努力拼搏，不辱使命，百尺竿头更进一步，为实现目标而努力奋斗！

接下来继续集团人事，财务，运营，销售，直客，海外运价展开研讨

迎新晚会

今年的迎新晚宴有节目，有游戏，有表彰，有美食！是不是让你们目不暇接！主持人让人眼前一亮，一个是气质优雅，一个是玉树临风，外来嘉宾你可千万别以为他们是一对哦，我们的小于早已经是名花有主了呢！

集团领导颁发口岸奖项由分公司负责人代领。奖项分别为：口岸匠心员工奖 ， 口岸最佳员工奖，口岸最佳新人奖，口岸优秀员工奖，口岸最佳后勤奖，口岸最佳销售奖，优秀分公司奖，董事长特别奖。

当看到这张图的时候，我的第一感觉绝对是兄弟情的拥抱！是的，我们是一家人，一个大家庭，在这里有学习，有批评，有帮助，有鼓励，有进步，有成长.....感恩丹正，公司是朝阳，正孕育着蓬勃的希望，公司也是小树，需要我们每个人去用心灌溉，TA有爱心，有追求，承载着责任和使命，让我们一起携手共进，努力成为一家全球一流的货代！新的征程再创佳绩！

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